ヘッズ書籍化！奇跡的な出会いとご縁が紡いだ「人本経営」

忘れもしません。2010年10月のことでした。

１枚のFAXが事務所に届きました。
それは坂本光司教授に師事させていただき
1年半後に出版した書籍に対する反響でした。

送り主は大阪にある株式会社ヘッズの経営者暮松邦一社長で、
これを契機にこのご縁は、深くかけがえのないものになっていきました。

業績はすこぶる好調でも、
人が辞めていく現状について何とかしたいと悩んでいた暮松社長は、
必死で模索してるうちに拙書に出会い、
人本経営を実践すれば状況は改善するのではないかと思い立ち
著者に連絡するという行動をとられたのです。

翌月から、毎月のように大阪入りして、
ヘッズの全社員方々が、「経営理念勉強会」と称した
企業風土を業績軸から幸せ軸へ変革するために大切な心構えやあり方について学んでいただく
研修の講師を務めました。

「人本経営」の実践サポートをする初の仕事でした。こちらも無我夢中でした。
当時はまだ「いい会社」のベンチマークは100社でしたが、
少数であっても人を大切にする幸せ軸の経営が確かに存在し、好業績をもたらし、
結果として関わる人々に幸せをもたらし続ける会社を永続していけるとの確信は
完全に自分のものにしていましたから、
とにかくお伝えしていこうという一心で任務にあたりました。

就業時間に3時間いただいての研修の場でしたが、
参加者全員に気づきを自分の言葉で語っていただき
行動変容につなげていく時間に多くあてていきました。

大きな手応えをつかんだ初仕事

第１回目の振り返りシートにこんな言葉があふれていました。

「今日は本当にいろいろな驚きや感動がありました。とても良い意味で刺激になりましたし、
自分たちには何が足りないのだろうかということを考えることができました」

「研修が終って社内の空気がやわらかくなった気がします。
一人ひとりの気持ちを聞けて、改めて「あぁ、こういう風に考えるひとだったんだなぁ」と
嬉しい気持ちになりました」

「いい気づきを与えてくれた時間だと思います。研修に参加できてとても有意義でした」

「紹介いただいた伊那食品工業様は理想形です。
そこにたどりつくには長い道のりが必要ですが、
一つ一つ、一日一日を着実に進めていくことが今の私の目標です」

「とても充実した一日となりました。
毎日一緒にいるメンバーでさえ違うことを考え
お互い気持ちを共有させることは本当に難しいと思いますが、
研修にて「幸せな会社になる為に」というみんなの一つの目標ができたので
それに向けてみなが一つになるきっかけができたのではないかと思います」

「他者（お客様や同僚）に対する思いやりが大切だと感じます。
社内や社員間の関係が良くなければ、いい商品はできないです。
普段の仕事においては、まず自身に関していえば、
他者の意見を聞き、いったん自分の中に受け入れる事が必要だと感じます」

結果は大成功でした。あれから14年が経過しようとしています。
同社は日進月歩を重ね、人本経営の年輪を刻み込んでいきました。

今、多くの企業から憧れられる幸せ軸の「いい会社」になりました。
一番最初に人本経営を指導させてもらったヘッズさんが、信じて実践してくれて、
他社のお手本となる会社へと成長していきました。

この成功体験により人本社労士としての可能性は大きく伸びました。
そして、この仕事に対する自信が深まり天命となって今日に至っています。

このご縁がなければ、今の自分はなかったことは間違いありません。
今般、遂にその取り組みが本になり、先週発刊されました。

人本経営によって同社に好循環が生まれた物語を、
暮松社長自身の体験を交えながら紹介しています。

一連のエピソードが書籍化されるとはこれ以上の栄誉はありません。
そして実例、実話ですから、
人を大切にする経営に成功したい方はまさに必読の書といえます。

心より感謝を込めて、この優良書をお手に取っていただくことを激しく推奨いたします。
ここに至り、広く世にこの事実を伝え広め、
ヘッズさんに続く人本経営成功企業が次から次へと誕生し、
ますます日本の将来が明るくなっていくきっかけづくりとなることを祈念して
9月6日東京（神田明神ホール）にて暮松社長をメインゲストにお迎えして
ビッグイベントを開催する運びとなりました。

ぜひとも経営者、経営幹部、社労士や士業の方にぜひご参加いただきたく存じます。
間違いなく未来が明るく変わります。

執筆責任者　小林秀司

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