SDGsの経営実装論

SDGs、考え方は素晴らしいと思うけれど、実際に経営にどう取り込んでいけばよいのか、という疑問を抱いている方は少なくないことでしょう。この点について、田瀬和夫氏の近著『SDGs思考』（インプレス）を頼りに人本経営を実践している企業としてどう対応していくかを考察してみることにいたしましょう。

まず、田瀬さんは、従来のCSRの取り組みのように事業活動とは関係のない活動や単発的な取り組みにならいようにと前置きをして、「利益を出しながらSDGsに適合したビジネス行う」ことがキモで、SDGsに近づくための指針として6つのアプローチを提示されています。

■企業のSDGsへのアプローチ

1. マッピング
事業のプロセスごとにSDGsを関連づける方法。製造業であれば、原材料→調達→製造→物流→販売の各過程において、それぞれ関連性がある事項でSDGsの目標達成の実現に貢献していきます。

横浜の大川印刷では、原材料に石油系溶剤を全く含まないインキを使用して開発目標3.7.8.12を紐づけ、持続可能な森林から供給されるFSC®森林認証紙を調達して印刷物を作成することで開発目標6.12.13.15を紐づけ、さらにはCO2などの温室効果ガスの排出削減量や吸収量を「クレジット」として国が認証するJ-クレジット制度を活用して事業活動で排出するCO2ゼロ化を実現し、開発目標7.11.12.13.14を紐づけています。さらには本社工場の20％の電力を太陽光発電による電力を使用し、残り80％をパートナーシップ協力をしている「みんな電力」から川崎バイオマス発電所の電力を購入し再生可能エネルギー100％の達成を実現し、開発目標7.12.13を紐づけています。

こうした取り組みが評価され、上場企業などからの引き合いが増加し、利益貢献も実現しています。見事な取り組みですが、大川印刷は従業員数37名の中小企業です。わが社でも決して出来ないことではないはずです。

2. マッチング
空き家問題や耕作放棄地など、顕在化している社会問題と解決策を掛け算することで新しい価値を生み出す手法です。松山のパーソナルアシスタント青空では、高齢化する農家と共に地域に増加する耕作放棄地を活用して、「奇跡のリンゴ」の木村秋則氏直伝の無肥料・無農薬の自然栽培を実践し、その働き手を地域で雇用に恵まれていない障がい者が担うという農福連携の事業を確立しています。文字通り、六方よしのSDGsの精神が体現されています。

3. 参照手段としての活用
自社のもともとの取り組みにSDGsを参照手段として用いるケース。実は、人本経営実践企業では、このケースに該当する事例が山のようにあると認識しています。

例えば島根の須山木材。同社では木の植林・育林・間伐など環境保全に積極的に取り組んでおり、荒廃が進むわが国の林業業界にあって、県内に500ヘクタール、東京ドーム100個分の社有林を有し、外部環境の悪化という要因をものともせずに、永年、売上高経常利益率5%以上という快進撃を続けています。

代表の須山政樹社長は「地球のエアコンである山をきちんと手入れすることで温暖化は防止できるはず」と語り、私企業が本業で環境破壊を防ぐという国家に匹敵するほど価値のある社会貢献を実践しています。現在のところ同社のホームページでSDGsと事業の紐づけはされていませんが、目標15「緑の豊かさを守ろう」と目標13「気候変動に具体的な対策を」を文字通り完璧に実現しています。

人本経営実践企業では、今更SDGsなどといわなくても、そうした社会貢献は昔からやってきたと自信と自負にあふれている企業が少なくありません。こうした企業群がSDGsの普及とともに一気に社会的注目を集め出すことは確実でしょう。

4. 経営への実装
SDGsに貢献するのではなく、経営そのものがSDGsの実現のために展開していくケース。これらは今後、新規事業や創業で多くなることが予見されます。

このほか、「社会的インパクト投資」「ESG投資」と投資の視点からのSDGs貢献が『SDGs思考』では述べられていますが、経営主体の側からの範疇ではないのでここでは割愛いたします。なお、ESG投資についての私見は、通信844号で述べていますのでご参照ください。

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