人本経営水先案内人小林秀司サイト

決定打は、坂本光司先生のお話を聴いたことです。業績軸で走っていた自分の過去の失敗を振り返り、涙が出ました。仕事を発展させなから、家庭も含む人生をバランスよく生きていく仕組みを作ることが必要だ、それが人本経営だとわかったからです。自分のそれまでの生き方が反面教師になりました。 早速、残業の時間給を固定性ではなく正規支給すると社内に宣言しました。そして次第に 「会社は自分のものだ」という考え方から、社員を巻き込んで会社を成長させていく、という考え方にパラダイムシフトしていきました。「自分の考え方は間違っていた」と自己革新できたからこそ、人本経営に舵を切れたのだと思います。

社長の人としての本質的な部分と、人本経営が共鳴したのではないかと私は思っています。

選んだというより、他に選択肢はありませんでした。未だに小林先生の他に経営に関して指導を仰ぎたい人は出てきていません。当社は、コンサル料を目的に近づいてくる経営コンサルタントとは接点がないし、業績軸で人的資本経営をうたう話は多いかもしれませんが、私たちはそこにアンテナを張っていません。小林先生とは出会うべくして出会ったご縁だと思っています。

人本経営を実践するためのノウハウ、テクニックだけではなく、考え方を学べる点です。「人本経営実践講座」の受講や「いい会社視察ツアー」への参加で、確実に社員が成長しています。本質的な優しさが見えてきたり、部下との関わり方が変わってきます。

小林先生は定期的に人本経営の最新情報を発信してくださるので、学びが多いです。なぜ人本経営が正しいかを多様な側面から根拠立て、かつ熱意を持って証明してくださるので、私たちも熱くなります。企業、社会をもっと良くしたいという志を感じます。

8年間さまざまな取り組みを行うなかで、最も大きな変化は社風が圧倒的に良くなったことです。 その結果、来社された方々に「雰囲気がいいね」と言われ、直接取引のないお客様からも注目されるようになりました。先日は仕入れ先の社長が来社され「若い人が元気なヒグチ鋼管さんに注目し、応援している」と言われました。大切なステークホルダーに賞賛していただき、支援したいと言ってもらえる。8年間の努力の結果が外部の評価として形になり、今後の会社の発展に大きく貢献すると考えています。

社員が成長し、人間力が上がっているのも大きな変化です。社長１人が24時間でできることは限られていますが、社員が成長してトップの権限や役割を委譲することで、さらに個々が成長します。すると新しいアイデアが出てきて、業務のデジタル化など、組織が進化・発展できる土壌が広がってきました。

私は当社にとっての幸せを「未来にワクワクできること」だと定義づけるようになりました。売上100億という指標を掲げ、自分にも社会にも誇れる会社を目指しているのですが、成長の課程そのものが社員にとっての幸せだと考えています。 同時に、人本経営が会社に浸透していくのを見るなかで「家族」というキーワードを考えるようになりました。自分のリアルな家族では、互いに思い合い助け合い、損得勘定では動きませんよね。私も子育て中ですが、子どもを甘やかすのではなく、環境を整え、たくましく育つように成長を支えるのが家族だと思っています。組織も同じです。 社員を甘やかすことが人本経営だと勘違いされがちですが、まったく違います。環境を整備して社員の自律・成長を支えるのが人本経営であり、単に福利厚生を整備してお金出すだけでは、張りぼて人本経営だと思っています。 しかし、こうした気づきを得るまでには時間が必要でした。小林先生のもとで学び、学んだことを自分たちで実践するなかで、ようやく理解できました。

当初、人本経営の実践は、経営者には不利益ではないかと思っていましたが、やってみると自分にメリットが生まれることに気づきました。社員にも社長にもメリットがあるという事実を、経営者が認識できるかどうか。それが人本経営で組織の風土を良くし、成長企業への歩みを進められるかにかかってくると思います。