幸せを実現する実務 ～　実践編1.グランドプラン構築

前号にて幸せを実現するための企業経営における実務の骨子を展開しました。
今週号より、詳細な実践論へと深堀を進めることにいたしましょう。

前提条件として、社員の幸福充足度は普通以上であり、
経営幹部ならびに幹部候補は、
幸せ軸の人本経営についての基礎知識があることとします。

１）労働者、業者の健康の増進増大

1 このために長時間労働状態を放置せず
　原則８時間で昨年よりも事業が成長できる経営計画を練ること

２）報酬を年齢の15倍の年収を支払うよう賃金体系を整えること
1 その状態を実現するためには、どのような事業構造が必要であるか、
　真摯に向き合い経営計画を練ること

まずは、上記のありたい未来の姿を実現していくためのアプローチです。
経営者はもちろん、経営幹部ならびに次世代リーダークラスに対して、
この2大テーマを語り合い、今後、わが社が目指す方向を探っていきたいので、
そのための会合に参加する意思があるかどうかを尋ね、
自ら参加したいというメンバーを募ります。

公募で一定人数(5名程度)が集えば
そのメンバーを中心にプロジェクトを編成していきます。
万一、立候補者が想定より少ない結果になった場合には、
選抜してチーム編成をしていきます。

オフサイトミーティングの手法を取り入れる

プロジェクトでの話し合いは、
オフサイトミーティングのルールや手法に則って進めていきます。

なお、オフサイトミーティングについては、
書籍「仕事の価値を高める会議 オフサイトミーティング」(スコラ・コンサルト)を
参照しています。

オフサイトミーティングⅠ　アリタイガタリ

テーマ
未来の世界を念頭におきながら、そのとき自分たちの組織がどうなっていたいか話し合う

ルール
1 相手に関心をもって話をじっくり聴く
2 肩書・立場をはずす
3 自分の言葉で語る
4 正論で相手をやっつけない
5 結論を出すことを急がない
6 「正しいかどうか」でなく「どうしたいか」の視点を重視する
7 「できるかどうか」でなく「必要かどうか」で対話を進める
8 意見の違いもしっかり出し合う

進め方
1. 「どうあるべきか」ではなく「どうありたいのか」でという自分たちの意見を考えてみる
2. 付箋にどんどんアイデアを書いていく
3. 出てきた意見を、ありたい姿に向かって、それらの意見を統合していく
4. 問題意識を探る～「この意見の真意ってどういうところにあるの？」
5. 意志を明確にして共通項を見つけ、ありたい姿を浮かび上がらせる

ゴールイメージ
「こうしたい」と思える共通のありたい姿が描けること

上記のアリタイガタリの要領にそって、
オフサイトミーティングを必要に応じて回数を重ねて対話をしていきます。
概ね5年後にたどり着いていたい
ありたい姿が描ければ目標達成となります。

「こうしたい」と思えるありたい姿がみえてきたら、
では具体的にどういうことをしていけばよいのかを考えてみる
ヤリタイガタリにオフサイトミーティングを展開していきます。
(以下、次号)

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